10 Consejos para que el gestor pueda reconocer el clima organizacional de la empresa
  • El clima organizacional es la relación existente entre el ambiente de trabajo y algunos otros puntos, como: productividad, calidad de trabajo y rentabilidad. Conocida también como "Atmósfera psicológica", es como el medio interno del trabajo puede influenciar su comportamiento sobre cada participante individualmente o colectivamente. ¿Cómo identificar el clima organizacional de la empresa?

  • 1- Reflexión continua

  • . El líder o el gestor deberá constantemente averiguar cómo está ese clima organizacional. Se pueden hacer cuestionarios, entrevistas individuales o en grupo.

  • 2- Semblante y características físicas

  • Note en sus colaboradores como es la fe de cada uno, se demuestra alegría, tristeza, fatiga, desánimo. El cuerpo muestra muchas cosas. Según expertos, hay demostración del lenguaje corporal prácticamente todo el tiempo, aunque estemos en silencio, el cuerpo va a dar alguna información, por ejemplo:

  • Cruzar los brazos o las piernas: quiere decir que la persona no concuerda con usted o no quiere hablar sobre este tema, o está a la defensiva.

  • Posición curvada o cabeza baja: puede significar insatisfacción, tristeza, desánimo, timidez o inseguridad.

  • Respiración profunda y repetida: puede significar cansancio, impaciencia, estrés, o irritabilidad.

  • Andar erecto: satisfacción y confianza.

  • Parar con las manos en la cintura: agresividad o incomprensión.

  • Cozar o tocar la nariz: algo a esconderse o alguna mentira.

  • Cazando los ojos: incredulidad, mentira.

  • Manos abiertas con las palmas hacia arriba: inocencia, verdad.

  • Roer las uñas: inseguridad, ansiedad.

  • Inclinar la cabeza en su dirección: interés.

  • 3- Indicadores

  • . Busque identificar las fallas en todos los sectores de la empresa, desde la recepción hasta los EPIS (Equipos individuales de seguridad en el trabajo). Mejore donde sea necesario, evitando accidentes, fatalidades, insatisfacción del colaborador o de los clientes, por falta de esos indicadores.

  • 4- Nivel de entrenamiento y capacitación

  • Observe que actuación sus supervisores y gerentes demuestran y tienen sobre el equipo de trabajo, se gritan, si ejercen mucha presión en los colaboradores, si son buenos oyentes o si sólo saben dar órdenes, si son autoritarios o saben ser comunicativos y se abren las ideas del equipo. De preferencia, haga esta evaluación por algunos días seguidos, con y sin su presencia, para identificar las verdaderas características de la gestión de los líderes sobre el equipo. Usted puede observar personalmente y también por cámaras, que demostrarán cómo es la personalidad y la capacitación de sus elegidos para liderar la empresa.

  • 5- Grado de satisfacción

  • . La evaluación por el grado de satisfacción de los colaboradores y clientes habla mucho sobre la producción y la rentabilidad. Si sus empleados se sienten bien en el ambiente de trabajo, si su remuneración es compatible con la clase de los sindicatos y si la empresa se esfuerza por hacer lo mejor, entonces toda la producción será mejor también. Habrá más organización, buen humor, placer en el desempeño de las tareas y en agradar patrones y clientes, la dedicación de los empleados será mayor, aumentando consecuentemente a la productividad.

  • 6- Números

  • . Los números son de hecho muy importantes. Ellos dicen el porcentaje de beneficio entre el capital gastado en gastos y recibido en los ingresos lucrativos. Sin embargo, si se comprueba que el número de beneficio cae cada día más, y el gasto parece volverse más grande, es hora de hacer serias consideraciones. Lo que a menudo ocurre y que poco se nota, es la cuestión de las necesidades de los empleados no ser suplidas. Ellos son el resorte de la empresa, son los que hacen el trabajo pesado constante y que están conviviendo diariamente con las limitaciones y cobranzas tanto por parte de la empresa, como de los clientes.

  • 7 - ¿Cómo es la recepción?

  • En cuanto a los entrenamientos, vea si hay interacción e integración del equipo de trabajo. En cuanto a los temas propuestos, si hay participación, concordancia o no de las sugerencias y repertorio inclusivo de las técnicas nuevas o auxiliares para el desarrollo del trabajo.

  • 8- Grado de implicación

  • . Identifique los niveles de participación de cada empleado en los eventos formales e informales de la organización, proyectos, viajes, fiestas, entre otros.

  • 9- Expectativas y hinchas

  • . Se da cuenta de que un equipo es motivado y feliz, que tuerce y hace planes sobre nuevos proyectos y cuando un equipo no es nada estimulado.

  • 10- Verificación a través de la relación entre líderes y dirigentes

  • 11- Ausencia o falta de creatividad

  • en el desarrollo de las tareas y emprendimientos del sector.

  • Una empresa está hecha de personas que tienen necesidades específicas y naturales, son personas mortales, que sienten cansancio, calor, frío, dolor, alegría, miedos y ansiedades.